Mauricio Jaimes

Convierte tu conocimiento en un ACTIVO en el Metaverso


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Hola!, soy Mauricio Jaimes, ayudo a emprendedores en línea de la generación X a ser dueños de su tiempo y sus ingresos a través de la creación de Activos Digitales

La pregunta que todos nos hacemos es: ¿Cómo construir ACTIVOS que generen ingresos de una forma simple y tremendamente rentable?.Siempre he promovido los bienes raíces como uno de los vehículos de inversión para crear ACTIVOS DUROS que generen flujo de caja y valorización como medio para generar Prosperidad generacional a largo plazo.Sin embargo, llegamos al eterno dilema, ¿Cómo puedo invertir en activos inmobiliarios, sino cuento con excedentes que me permitan invertir?¿Cómo puedo tener un ingreso pasivo, sino tengo un activo que lo genere?La buena noticia, es que hoy es posible apalancarnos en nuestro conocimiento para romper ese circulo vicioso, y crear ACTIVOS DIGITALES.Crear negocios que giren en torno al estilo de vida de tus sueños, y no un estilo de vida que gire en torno a tu negocio.Son conceptos que toman mayor relevancia para quienes, vamos iniciando la segunda mitad de la vida .
Ser un emprendedor digital se trata de diseñar el tipo de vida que quieres tener.
Nuestra forma de ver la vida prioriza la independencia, la flexibilidad y la satisfacción personal, sin sacrificar prosperidad financiera.El emprendedor digital se pregunta: "¿Qué tipo de vida quiero llevar?", y luego construye un negocio que respalde esa vida.

No se trata de conseguir más. Se trata de encontrar lo suficiente.Se trata de mantener nuestros negocios simples, ágiles y escalables, priorizando el minimlismo y la eficiencia en nuestras operaciones.Puede significar ser un “Soloempresario”, aunque A veces tengamos que depender de un equipo mínimo de freelancers (autónomos), contratistas o asistentes virtuales.Al final del día, lo que nos une es un simple objetivo:Lograr la libertad de hacer todo lo que queramos… y responder sólo ante nosotros mismos.



Libertad para

Vivir en tus propios términos!

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Poner a tu familia primero!

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Lecciones aprendidas del primer Airbnb

A mediados de Diciembre del 2023 comenzó a funcionar la primera inversión en un negocio de airbnb, y aunque es muy corto el tiempo, quiero compartir alguna de las lecciones que he aprendido, y que pueden servir para quienes quieren iniciar este tipo de negocio y optimizar la rentabilidad desde el comienzo.¿Por qué se llegó a esto?Como muchas de las familias numerosas de los 70’s, crecí en casa en barrio tradicional, de cuadras, con espacios, que en las nuevas construcciones, ya no se nombran, como sala de visitas, “estadero”; comedor de adentro; cuarto de la muchacha, “lavadero”, antejardín, por nombrar algunas.Después de muchos años , como es el ciclo natural, todos se marchan, los padres se mudan o fallecen, y la casa materna pasa a sus herederosY viene entonces el dilema de qué hacer con la casa.La salida fácil es delegar a un administrador, para que la ponga en arriendo, reparta a cada heredero lo que corresponde y todos felices.El problema viene cuando no es fácil arrendarla. Entonces se pone en venta, usualmente pidiendo un precio en el que todos tienen una opinión, y que usualmente está por encima del mercado. Al no venderse ni arrendarse, la casa empieza a deteriorarse, a demandar gastos de mantenimiento, impuestos, etc. Y se convierte en un problema familiar.Esto precisamente sucedió en el caso de mi casa materna. Después de estar arrendada para una empresa varios años, vino la pandemia y cambió todo el panorama.La casa fué entregada por el arrendatario, y entre esperar recibir buenas ofertas, el tipo de negocio que se ajustara, la casa permaneció desocupada por 3 años.Un activo que rentaba al cambio unos $1,000 dolares mensuales, pasó a competir con arriendos por la mitad de precio.Qué hacer entonces con un activo improductivo. Alternativas?Para hacer la historia corta, teniendo como objetivo una mayor rentabilidad del activo, se propuso la idea de aprovechar las ventajas de la casa y adecuarla para rentas cortas.Así entonces, se decidió hacer una inversión inicial para adecuarla, y de 4 habitaciones y 3 baños, pasó a 10 habitaciones, 11 baños, con zonas comunes y espacio de coworking.El concepto del alojamiento es ofrecer al viajero moderno, la calidez y comodidad de una casa tradicional, con la calidad de una habitacion de un hote, a un precio razonablel.Lecciones que me ha dejado hasta el momento:1. Tener claro el concepto de a quien se quiere alojar es crucial. Si es una casa vacacional para familias, si son habitaciones compartidas, si es un hostal para back-packers, si ofrece comidas, etc. En nuestro caso desde el principio se tuvo claro que el huésped que buscámos es el trabajador nómada, profesional e independiente; que busca calidad, economía y flexibilidad en sus desplazamientos. Mas del 80% de clientes que nos han visitado están en esta categoría.2. Evitar el análisis-parálisis. Es importante hacer análisis de factibilidad, con base en datos reales de ocupación, competencia, frecuencias de viajeros, etc. Si bien esto no tomó más de 1 mes, para llegar a un acuerdo y tomar la decisión de arrancar tomó casi 4 meses, tiempo valioso para iniciar a facturar.3. Más cupos, no necesariamente, son más ocupación. La casa quedó con 10 habitaciones para hospedar cómodamente 22 personas, promedio de 2 personas por habitación. Sin embargo, actualmente la mayor demanda la componen personas individuales por habitación.4. Ofrecer valores agregados distintos a la competencia. Un acierto ha sido el acceso autónomo mediante cerraduras digitales. Esto ahorra costos de personal, ahorra tiempo, facilidad en la administración.5. El apoyo de las plataformas ha sido fundamental en 2 temas: Seguridad y promoción. Por el momento estoy utilizando solo Airbnb y booking, ya que por un lado permiten la verificación de identidad del usuario que hace la reserva y lo que pago por comisiones es lo que me ahorro en publicidad.6. El dinero sigue a quien crea valor. De eso se trata una inversión. Al diá siguiente que se subió el alojamiento a las plataformas, se empezaron a recibir reservas, y a la fecha no han parado. No quiero decir que en numeros ya estemos por encima de lo presupuestado. Lo que si puedo asegurar es que al agregar valor, sean recursos económicos, de personal, de tiempo, y al tener el control del activo, éste va a continuar generando ingresos, mejorando así su tasa de capitalización.